1. 5W2H分析方法的运用
5w2h分析法，又称七问分析法，是二战期间美国陆军军械修理处开发的。易于理解、易于使用，并且易于与其他分析和管理工具配合使用，是产品经理重要的基础思维模型之一。
可广泛应用于工作和生活中的各种决策和执行活动，如产品创新与迭代、项目立项与评审、团队管理、人际关系等。它可以帮助你组织思维，准确定义和阐明问题，并理解复杂问题的主要路径。
2. 解构方法
内容：它的目的是什么？
理由：我们为什么这样做？ 我必须这样做吗？还有其他选择吗？
When：什么时候？我应该什么时候做？什么时候是最好的时间？
谁谁？通过谁？谁来完成它？谁是负责的人？
哪里？你会在哪里做？我从哪说起呢？
方法：你是如何做到的？怎样才能提高效率呢？
多少：多少？直到哪里？数量怎么样？质量水平是多少？成本产出是多少？
三、案例
设计一个职业教育APP
内容：针对特定行业的课程内容是什么？提供哪些增值服务？什么目的？
为什么：您的课程的哪些方面会吸引用户？为什么使用这种颜色？为什么要做小程序？
何时：用户何时需要专业培训？何时是推送付费课程的最佳时机？用户多久会再次购买？
Who：用户是谁？他们有什么特点？谁被忽视了？
哪里：你们的用户在哪里购买的？不同地区的用户构成如何？你们有哪些销售渠道？
How：用户如何付费？如何才能更高效地提高产品体验？
多长时间：用户购买需要多长时间？可能的销售量是多少？
原创文章，作者：小条，如若转载，请注明出处：https://www.sudun.com/ask/80080.html
